:: Objetivos de esta práctica
"Ayudar a las empresas a conocer y optimizar de forma metódica mediante el análisis de desviaciones, la Cuenta de Resultados por procesos, productos, clientes, sedes y mercados, facilitando una verdadera dirección por objetivos en todos los niveles de la Compañía"
En Brain Trust CS somos expertos en el diseño e implantación de modelos de control de gestión y de costes, así como en sistemas de reporting a la Dirección, con filosofía llave en mano, con amplia experiencia en sectores industriales, de distribución comercial y de servicios.
Para ello, contamos con ABM Modelling®, herramienta exclusiva propiedad de la firma que nos permite diseñar un modelo de costes bajo la filosofía analítica del Cliente y aplicando los criterios de reparto, unidades, actividades y flujos que se deseen.
Esta herramienta y la metodología que la inspira, permite además de elaborar y cargar en ella el presupuesto analítico de la compañía, efectuar el posterior seguimiento “a reales” de su actividad, así como la realización de simulaciones y análisis de sensibilidad tanto a nivel global de la compañía, como de cada una de las plantas, líneas de producción, familias de productos, grupos de clientes o territorios.
Brain Trust CS puede también realizar un Sistema de Reporting ad-hoc, individualizado para la empresa, de cara a construir los indicadores necesarios para el Cuadro de Mando -general o por áreas- de la compañía.
:: Valor Añadido
La gran ventaja de ABM Modelling® radica en su versatilidad a la hora de definir un modelo de costes y su facilidad para modificarlo y evolucionarlo.
Contamos con la experiencia necesaria para asesorar a la empresa y conseguir plasmar su filosofía y negocio particular dentro de la Metodología de ABM Modelling®, en todo caso de acuerdo a la normas generales de contabilidad financiera.
:: Ejemplos de proyectos de implantación de modelos de Control de Gestión
- Implantación de Modelos de Gestión Industrial, en empresas de sectores tan diversos como: componentes de automoción, industria química, food & beverage y el sector servicios, entre otros.
- Implantación de un Modelo de Gestión, para la actividad comercial de una empresa, pudiendo analizar Naturalezas de Coste como: Actividades Logísticas, Portes a Larga Distancia, Portes Inter-almacenes, Cámara y almacén, carga, descarga y picking, servicios a terceros, etc. y a través de la imputación de costes definida, ser capaces de calcular el margen por producto y cliente