Modelo Integral de Reducción del Absentismo

Cómo pasar del diagnóstico a la intervención real

España lidera Europa en absentismo laboral.

En 2025, 1.477.549 de personas no acudieron a su puesto de trabajo cada día.

El impacto económico supera los € 90.000 millones, el 5,8% del PIB en España.

Sin embargo, muchas organizaciones han normalizado esta situación.

Hablamos del absentismo como si fuera un fenómeno inevitable, ajeno a nuestra capacidad de gestión. Comentamos el problema, pero no activamos un plan. Mientras tanto, el impacto en la productividad, el servicio al cliente, los costes y el clima interno sigue creciendo.

Es hora de cambiar esta narrativa y empezar a actuar.

La función de Personas tiene que asumir un papel protagonista: medir, explicar y actuar con rigor sobre el absentismo, equilibrando la salud y el bienestar de los empleados con la productividad y sostenibilidad del negocio.

En este evento, Andersen y Andersen Consulting presentarán el Modelo Integral de Reducción del Absentismo (MIRA): una metodología práctica y basada en datos que permite entender, cuantificar, intervenir y consolidar una gestión eficaz del absentismo.

Francisco Puertas.

Socio Responsable de Capital Humano
de Andersen Consulting.

Carlos de la Torre.

Socio en el Área Laboral
de Andersen Iberia.

Te llevarás una hoja de ruta clara, basada en datos y con impacto económico medible, para abordarlo desde cuatro palancas:

En concreto, descubrirás:

🔎

Cómo distinguir el absentismo inevitable del gestionable, para concentrar recursos donde realmente existe capacidad de intervención.

📊

Cómo construir un diagnóstico 360º basado en Data Analytics, identificando patrones, recurrencia, colectivos críticos y señales tempranas que hoy pueden estar ocultas en tus datos.

📈

Cómo traducir la tasa de absentismo en impacto real sobre la cuenta de resultados, cuantificando costes directos, indirectos y simulando escenarios de reducción con ROI medible.

⚖️

Qué palancas legales puedes activar con seguridad jurídica, evitando riesgos de discriminación y utilizando todas las herramientas normativas disponibles frente al absentismo fraudulento.

💡

Cómo intervenir sobre las causas estructurales: liderazgo, organización del trabajo, carga física y factores psicosociales.

🤝

Cómo integrar la perspectiva sindical y retributiva, generando corresponsabilidad sin deteriorar el clima laboral.

📊

Cómo implantar un sistema de gobernanza y seguimiento, con roles claros, cuadro de mando y alertas tempranas.

Desde Andersen y Andersen Consulting proponemos un enfoque multidisciplinar combina perspectiva jurídico-laboral y capital humano, ofreciendo herramientas concretas y accionables para que tu empresa comience a transformar el absentismo en productividad efectiva.

¿Te ayudamos a crecer?