M&A Small and Medium Market

Acompañamos a empresas, propietarios e inversores en operaciones corporativas de compra, venta y crecimiento inorgánico.

Nuestro servicio — M&A Andersen Consulting

Un único partner integral para todo el ciclo de valor en M&A

Brindamos apoyo en cada fase de la operación, conectando estrategia corporativa con ejecución transaccional y creación de valor post-operación.

Venta total o parcial
Gestionamos el proceso completo de venta, maximizando el valor y garantizando la confidencialidad en cada fase.
Entrada de socios
Identificamos y atraemos socios industriales o financieros que aporten recursos, visión estratégica o capacidad de crecimiento.
Sucesión generacional
Acompañamos el relevo generacional con rigor estructural, preservando el valor y la continuidad de la empresa familiar.
Crecimiento inorgánico
Identificamos y ejecutamos adquisiciones de competidores u operaciones de consolidación que aceleren el crecimiento del negocio.
Reorganización societaria
Diseñamos estructuras societarias que optimizan la eficiencia fiscal, jurídica y operativa de cara a una operación o al futuro.
Integración post-operación
Aseguramos que la transición genere valor real: integración operativa, alineación de equipos y cumplimiento de compromisos.
Nuestro objetivo

Maximizar valor, reducir complejidad y ejecutar operaciones con un enfoque práctico, cercano y orientado a resultados.

Metodología — M&A Andersen Consulting

Integramos en un solo equipo todas las capacidades necesarias para ejecutar una transacción con éxito

Trabajamos con:

Empresas y accionistas — propietarios, socios y directivos de pymes que necesitan acompañamiento en su operación corporativa.

Inversores y searchers — quienes buscan oportunidades en el middle market con soporte integral desde la originación hasta la salida.

Diagrama de metodología M&A: ciclo de 7 fases desde la definición de la estrategia hasta el acompañamiento post-operación
Para quién — M&A Andersen Consulting

Tres perfiles. Un mismo rigor.

Propietarios, socios y directivos de pymes que necesitan:

Crecimiento inorgánico

Compra de competidores y consolidación en su sector.

Ordenar la sucesión

Relevo generacional sin perder valor ni continuidad.

Obtener liquidez

Venta parcial o total con timing y estructura óptimos.

Buscar socios

Industriales o financieros que aporten recursos o visión estratégica.

Trabajamos especialmente con empresas familiares, industriales, de servicios especializados, tecnología, salud, distribución y negocios con potencial de consolidación (facturación entre 5 y 100 M€).

Definimos la estrategia y la valoración

Establecemos la hoja de ruta de la operación con criterios financieros y de negocio rigurosos.

Identificamos compradores y socios

Gestionamos todas las fases de negociación hasta el cierre, con acceso off-market.

Acompañamos el post-operación

Transiciones fluidas y cumplimiento de compromisos una vez cerrado el deal.

Maximizamos el valor real

No solo el precio. También la calidad del comprador, el timing adecuado y la estructura fiscal-legal óptima.

Inversores que buscan oportunidades en empresas medianas con potencial de crecimiento.

Ayudamos a entrar bien y salir mejor. Actuamos como socio integral en originación, ejecución y creación de valor en el middle market.

Convertimos compañías en activos invertibles: estructurados, escalables y con salida clara.

Acceso off-market

Empresas no visibles en el mercado, a través de relaciones directas con empresarios y familias.

Preparación del activo

Governance, reporting y digitalización antes de la inversión.

Due diligence multidisciplinar

Análisis técnico, fiscal, legal y operativo para reducir riesgos de forma real.

Creación de valor post-adquisición

Plan de crecimiento y optimización operativa para acelerar el retorno.

Emprendedores que buscan adquirir y operar una empresa: desde la búsqueda hasta la creación de valor.

Convertimos la búsqueda en una operación ejecutable y el liderazgo del searcher en motor de crecimiento rentable.

Del sourcing al exit

Acompañamos al searcher en cada etapa para que el liderazgo del negocio genere retorno medible.

Sourcing cualificado

Empresas con rentabilidad recurrente y potencial real de mejora operativa.

Estructuración de la operación

Diseñamos estructuras de capital, deuda y co-inversión equilibradas y viables.

Due Diligence completa

Reducimos riesgos antes de la adquisición.

Profesionalización del negocio

Reporting, control y gobierno para asumir el rol de CEO con mayor certeza desde el día uno.

Por qué Andersen Consulting — M&A

Por qué Andersen Consulting

Una sola firma, todas las capacidades

Unificamos asesoramiento estratégico, financiero, legal y fiscal bajo una misma coordinación. Sin traspasos, sin pérdida de foco.

Visión de negocio real

No nos limitamos a cerrar operaciones. Diseñamos movimientos alineados con el crecimiento del negocio a largo plazo.

Experiencia en el middle market

Entendemos la realidad de las pymes: rapidez, discreción y foco en resultados. Tratamos cada operación como única.

Orientación a valor

Cada decisión se evalúa por su impacto en precio, estructura, riesgo y creación de valor futura. El objetivo siempre es el retorno real.

Capacidad internacional

Formamos parte de Andersen Global, lo que nos permite ejecutar operaciones cross-border con acceso directo a equipos locales e inversores en múltiples jurisdicciones.

+50.000 Profesionales
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