Comercial y operacional

Análisis del posicionamiento de mercado, estrategia de precios, eficiencia operativa y potencial de mejora en ingresos y gastos.

Financiera

Estados financieros, calidad de resultados, estructura de capital y proyecciones de flujo de caja.

Técnica y medioambiental

Estado físico del inmueble, cumplimiento normativo, necesidades de CAPEX y riesgos ambientales (ESG).

Legal y fiscal

Auditoría de contingencias legales, estructura societaria, licencias, contratos clave y optimización de la carga fiscal.

Personas y organización

Análisis de la estructura organizativa, clima laboral, talento clave, convenios colectivos y pasivos laborales ocultos.

Activos hoteleros

Valoración de inmuebles y operaciones, considerando la ubicación, rendimiento histórico y proyecciones de mercado.

Compañías hoteleras

Análisis para determinar el valor de empresas operadoras y gestoras, evaluando posición competitiva y potencial de crecimiento.

Marcas y activos intangibles

Valoración especializada de marcas comerciales, contratos de gestión, franquicias y otros activos intangibles críticos.

Informes de Razonabilidad

Elaboración de informes independientes (Independent Business Review) para procesos de refinanciación, reestructuración o venta.

Business plan y concepto

Definición estratégica del modelo de negocio y concepto del hotel para asegurar su diferenciación y atractivo comercial.

Estudios de viabilidad

Análisis de mercado y proyecciones financieras para validar la rentabilidad y sostenibilidad de la inversión.

Selección de operador y marca

Búsqueda, selección y negociación con las marcas y operadores internacionales más adecuados para potenciar el activo.

Seguimiento del proyecto

Monitorización continua de la ejecución para asegurar el cumplimiento de plazos, estándares de calidad y presupuestos.

Soporte pre-apertura

Asesoramiento integral en esta fase crítica, coordinando la puesta en marcha operativa y comercial del hotel.

Diagnóstico y plan

Diagnóstico integral del activo y elaboración de un plan de acción estratégico para optimizar su rendimiento.

Presupuestos y CAPEX

Negociación y revisión de los presupuestos operativos y planes de inversión de capital para asegurar eficiencia.

Reporting y KPIs

Seguimiento mediante informes y análisis en profundidad de los indicadores clave de desempeño.

Mejora operativa

Identificación de áreas de mejora operativa y financiera para incrementar los márgenes y la eficiencia.

Interim Management

Asunción temporal de la gestión ejecutiva cuando es necesario, para reconducir la operación o cubrir vacantes clave.

Soporte legal continuo

Asesoramiento jurídico permanente en aspectos corporativos, fiscales y operativos del día a día del activo.