Con el objetivo de maximizar el valor de cada estancia y activar al equipo en la venta de servicios adicionales, diseñamos y ejecutamos una estrategia integral de upselling.

Tras el primer año del proyecto, logramos +6% de crecimiento en ingresos Ancilliary y 80% de ocupación en habitaciones premium.

Un grupo líder del sector turístico debía decidir cómo competir en Portugal: ¿Monomarca o multimarca? ¿Qué marca tenía mayor potencial? A través de análisis multi-metodológico, se identificó la mejor opción estratégica.

La dirección pudo tomar una decisión fundamentada, reduciendo riesgos y maximizando el éxito de su entrada y posicionamiento en el nuevo mercado.

El área de Food & Beverage necesitaba dejar de ser un centro de coste y convertirse en un motor de ingresos.

Se optimizaron los procesos de compra, las recetas y menús, y la gestión del desperdicio, reforzando además las capacidades comerciales del equipo.

El resultado: -10% en costes, -15% de mermas, +25% venta de bebidas de mayor margen y un crecimiento del 30% en el consumo per cápita, junto con una mejora en la satisfacción del cliente.

Una empresa de transporte necesitaba seleccionar la marca adecuada para lanzar una nueva plataforma de movilidad, minimizando riesgos reputacionales.

Mediante una metodología propia de análisis de atractivo y riesgo de marca, se evaluaron opciones y se entregó a Renfe la información clave para tomar una decisión informada, con plena visibilidad del potencial de la marca y de sus riesgos a nivel nacional e internacional.

Un grupo hotelero necesitaba profesionalizar y escalar su función comercial para crecer como compañía gestora.

Se desarrolló un plan estratégico comercial integral, que redefinió el modelo, la organización, los procesos, los roles, los KPIs y el soporte tecnológico.

El resultado fue una función comercial más eficiente y orientada a resultados, capaz de mejorar la performance actual y capturar nuevas oportunidades de crecimiento.